Message à mes étudiants : je vous avais parlé la semaine dernière de cas connus en Intelligence Economique. J’ai retrouvé dans mes archives électroniques un autre cas avec l’exemple de LEVI STRAUSS. Cet extrait est issu de la présentation de Ben Gilad, un vétéran de SCIP (conférence 2000).
Vous connaissez tous le principe de l’escape game et peut-être en avez-vous déjà expérimenté ? Le jeu plonge ainsi une équipe de participants dans une aventure en immersion, lors de laquelle ils vont devoir collaborer pour trouver la solution aux énigmes et la sortie. Ainsi, j’ai pu avoir l’occasion de jouer a un escape game sur le thème de l’Intelligence Economique à la HEG de Genève mi-juin. L’escape game a été réalisé par les étudiants de 2èmeannée de bachelor de la filière Information documentaire de la HEG. Le travail de préparation (histoire, scénario) aura duré plusieurs mois.
Bien évidemment, je ne vous dirai rien car si je vous raconte l’intrigue, l’escape game ne vaudra plus le coup, surtout si la HEG souhaite décliner le jeu à d’autres écoles ou universités qui en feraient la demande. Mais globalement, nous avons eu un aperçu du cycle de l’information tout au long du jeu :
Ci-dessous quelques photos de l’escape game :
L’Intelligence Economique et le jeu d’échecs, un duo gagnant 🙂
Encore merci en tous les cas à la HEG et à l’équipe qui a longuement travaillé sur le sujet ! J’espère avoir une interview avec elle en septembre.
Le but est d’aller à l’essentiel sur un format court (moins de 3 minutes) pour avoir une première approche du thème présenté. Les vidéos intéresseront particulièrement les étudiants mais aussi les entreprises, notamment celles sur la sécurité économique et les salons professionnels.
Ainsi, 7 vidéos sont déjà en ligne sur la chaine Youtube de l’IAE. Parmi celles-ci, les 4 vidéos présentées ci-dessous sont parmi les plus intéressantes.
Restez en alerte sur la chaine de l’IAE !
Comment assurer un niveau d’analyse de l’information à la fois collectif et suffisamment stratégique ? Quelles sources, quels outils privilégier ? Comment organiser la diffusion des résultats ? Comment sensibiliser les entreprises à avoir le réflexe de partager les informations ? Toutes ces problématiques auront été ainsi abordées le jour J par les intervenants et les échanges avec les participants.
Une des présentations les plus intéressantes de cette Journée. L’intelligence territoriale a pour objet de coordonner le développement durable des territoires et dont les communautés territoriales sont les sujets. C’est une intelligence collective qui se fonde sur l’interaction entre chaque être humain et son environnement et sur les relations entre les personnes.
Mais tout d’abord redéfinissons-en les principaux concepts : On ne dit pas UN territoire mais DES territoires étant donné la complexité et la diversité qu’ils requièrent :
Ainsi, un des objectifs est de faire émerger toutes les Intelligences en synergie se fondant sur l’intéraction entre chaque homme.
Mais attention à l’infobésité qui concerne les usagers accueillis par des acteurs territoriaux (produire des justifications – Boulimie des structures à collecter de la donnée…) mais aussi par notre production de quantités d’informations (ne pas recroiser les sources donc re-collecter l’information, adage « Trop d’info, tue l’info »).
Réseau qui soutient l’économie de l’Arc jurassien franco-suisse avec une forte composante industrielle et dont les intérêts économiques doivent être valorisés. Un des objectifs importants est de renforcer le maillage et la culture de collaboration entre les acteurs franco-suisses et dépasser l’effet frontière.
Cluster filière au service du luxe. La colonne vertébrale du réseau sont les donneurs d’ordre travaillant en étroite collaboration avec les géants du luxe.
Premièrement, la dynamique du cluster est basée sur le collectif et la mise en confiance entre les membres. Se voir comme des entreprises qui trouvent ensemble des synergies et non comme des concurrents. Ensuite, les échanges entre membres sont fructueux et constituent un volet important d’une veille réseaux. La veille (salons, conférences, visites, réunions) est principalement impalpable et verbale et il est nécessaire de sensibiliser les entreprises à partager des informations qui, à partir de signaux faibles pourraient devenir stratégiques.
Clusters orientés marchés à l’intérieur du pôle des Microtechniques.
Focus sur la Veille pour les clusters :
Pierre Vivien a bien posé le problème que bon nombre de prestataires ont aussi avec leurs clients sur la définition des besoins / axes de veille. Ceux-ci peuvent être faussés entre ce que les clients disent à un instant T (ressenti) et ce qu’ils veulent vraiment. D’où l’importance de faire plusieurs réunions pour recadrer les axes. définir des axes de veille sur du ressenti donné par le client. Ainsi, la présentation était très intéressante et sans langue de bois de la part de l’intervenant, constat que l’on n’a plus trop l’habitude de voir dans les conférences.
La société CentreDoc a présenté son parcours dans le savoir-faire de la veille stratégique.
Années 60 : Exploitation des données. « Posséder » / Tout papier
Années 90 : Accéder à l’information. Centrale d’achat de savoirs
Années 2000 : Analyser l’information. Tirer une vision stratégique des données. Création de leur outil de veille, RAPID
Années 2010 : Analyser + Trier l’information. Nécessité de se doter d’outils de traitement de l’information.
Années 2020 : Mettre en relation et « Big Data »
Il était intéressant de suivre le cycle de vie de la société et de voir quelles auront été leurs priorités à l’heure des choix technologiques et innovants.
Résultats du suivi de l’étude de marché sur l’identification des pratiques et des besoins des entreprises et des organismes de soutien aux entreprises en matière de veille. Les entretiens qualitatifs sont en cours en réalisation.
Voici mes principaux constats de cette journée :
Ainsi, tout au long de la soirée, seront partagées des expériences liées à l’Intelligence Economique, atout majeur de compétitivité.
L’événement (accessible gratuitement, uniquement sur invitation personnelle et non transmissible) réunira plus de 360 participants (es) influents(es) de la région. Il s’adresse essentiellement aux dirigeants(es) décisionnaires dans leur entreprise, ceci afin d’assurer une qualité de réseautage le jour J.
Conférences et table ronde
Christian Harbulot,
Directeur de l’Ecole de Guerre Economique
Jonas Rey,
Associé Senior, cabinet Dilligence
Pierre Maudet, Conseiller d’Etat chargé du département de la sécurité et de l’économie (DSE)
Table ronde
Ivan Meissner,
Directeur Général, Qualimatest SA
Jérôme Chanton,
CEO, Kugler Bimetal SA
Hélène Madinier,
Membre du comité romand de Swissintell, professeure à la HEG-Genève, responsable du DAS en intelligence économique et veille stratégique
PROGRAMME
16h30
Accueil des participants(es) & réseautage
17h00
Mot de bienvenue
17h10
« L’intelligence économique : un atout majeur de compétitivité »
17h50
Table ronde – partage d’expériences
19h00
Apéritif & réseautage
Horaires : 16h30
Lieu : à la Haute Ecole de Gestion (HEG) Campus de Battelle, Rue de la Tambourine 17, 1227
Ainsi, le thème choisi cette année sera “Quels dispositifs de veille pour l’intelligence collective territoriale ? L’exemple des clusters en France et en Suisse”. En associant les acteurs et la communauté d’un territoire à la mutualisation des informations, l’intelligence territoriale structure, dynamise et permet de maîtriser collectivement le développement territorial.
Réservez d’ores et déjà cette date !
Plus d’informations sur le programme en détail à venir sur le Site Web de la Journée de la Veille. Voir aussi le compte Twitter @journeeveille
En attendant l’événement, vous trouverez ci-dessous quelques liens intéressants sur l’intelligence territoriale en France et en Suisse.
→ Lectures :
→ Evénement : Nouvelles organisations des Pôles et clusters :
vers de outils d’accélération PME/Territoires, le 31 Mai 2017 à Paris.